本文摘要：新春伊始，紫金矿业集团总体改革方案通过公司董事会审查会，月揭晓并付诸实践。

新春伊始，紫金矿业集团总体改革方案通过公司董事会审查会，月揭晓并付诸实践。其中，的组织机构调整作为本轮改革的一个最重要方面，倍受注目。

据理解，本次改革是紫金矿业集团主动适应环境经济和矿业形势的新变化，环绕集团公司国际化发展拒绝作出的大力调整。改革将遵循“引人注目市场化原则，引人注目国际化方向，构建扁平化管理，清晰权责体系”等基本原则全面进行。紫金矿业指出，现有的管理体系大多是在矿业高潮时期在低价格、低利润的背景下构成的，在矿业持续艰难的情况下，必需对管理体系和人力资源体系展开全面改革。本次改革的重点将是：撤消区域公司，推展权属企业兼并重组、优化经营结构，构建集团从三级管控向二级管控的改革;成立事业部和定事业部，构建从区域管控向专业管控的突破;建设财务分享中心、订购和销售中心，构建集团范围内财务和物流系统的集中于管控;重点对人力资源、建设管理、科技、地勘、行政后勤和监督六个方面进行改革，最后超过“体系先进设备、管理扁平、工具现代、规范高效、国际标准、市场准则”的目标。

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